LLM结构化知识与模型

Table of Contents

一、战略营销模型

战略分析模型（Strategic Analysis Models）

SWOT分析（SWOT Analysis）Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
PEST分析（PEST Analysis）Political, Economic, Social, Technological
波特五力模型（Porter‘s Five Forces）分析行业的竞争力度和盈利能力。
波士顿矩阵（BCG Matrix）用于企业组合策略分析，管理产品线。
波特的通用策略（Porter‘s Generic Strategies）成本领先（Cost Leadership）、差异化（Differentiation）、专注（Focus）
安索夫矩阵（Ansoff Matrix）市场渗透（Market Penetration）、市场开发（Market Development）、产品开发（Product Development）、多元化（Diversification）

市场定位模型（Market Positioning Models）

STP营销模型（STP Marketing Model）Segmentation, Targeting, Positioning
4P模型（4P Model）Product, Price, Place, Promotion
7P模型（7P Model）扩展的4P，包括People、Process、Physical Evidence
4C模型（4C Model）Customer Value, Cost to the Customer, Convenience, Communication
凯勒品牌资产模型（Keller’s Brand Equity Model）客户基础的品牌资产模型，用于建立和维护品牌价值。
4R模型，相关性（Relevance）、回报（Reward）、关系（Relationship）、合理性（Rationality）

品牌推广模型（Brand Promotion Models）

AIDA模型（AIDA Model）Attention, Interest, Desire, Action
RACE框架（RACE Framework）Reach, Act, Convert, Engage
4S模型（网络营销组合）（4S Model-Web Marketing Mix）Scope, Site, Synergy, System

品牌管理模型（Brand Management Mode）

品牌屋（Branding House）也称作“伞形品牌”（Umbrella Branding），所有产品和服务都归属于一个统一的品牌名称下。
品牌组合（House of Brands）每个品牌独立运营，针对不同的市场细分，如宝洁公司拥有多个品牌，包括Tide、Pampers等。
品牌延伸（Brand Extension）现有品牌名称用于新产品，以借用原有品牌的声誉和市场影响力，如Sony从电视机延伸到音响和游戏机。
子品牌（Sub-branding）在主品牌下创建新的品牌名称，以细分市场或增加品牌覆盖范围，如耐克的Jordan品牌。
共品牌（Co-branding）两个或更多品牌合作，共同推广产品或服务，如星巴克与耐克合作推出限量版跑鞋。
品牌复兴（Brand Revitalization）为了重新激发市场对老牌的兴趣而进行的品牌更新和改造策略，如Old Spice的市场重定位。
品牌定位（Brand Positioning）定义品牌在目标市场中独特的市场位置，通常包括品牌的价值主张和竞争优势。
品牌资产模型（Brand Equity Model）如凯勒的品牌资产模型，通过不同层次分析品牌的强度和价值。
品牌身份系统（Brand Identity System）定义品牌的核心特征和视觉元素，包括标志、色彩、字体和其他设计元素。
品牌体验（Brand Experience）涵盖消费者与品牌互动的所有接触点，旨在创建一致且积极的体验。
品牌忠诚模型（Brand Loyalty Model）研究和提升消费者对品牌的忠诚度，通常通过优质的顾客服务和持续的品牌价值来实现。
数字品牌管理（Digital Branding）专注于互联网和数字媒体上的品牌管理策略，包括社交媒体营销和在线声誉管理。

新兴和综合营销模型（Emerging and Integrated Marketing Models）

蓝海战略（Blue Ocean Strategy）创建无竞争市场空间，寻找或创造蓝海。
增长份额矩阵（Growth Share Matrix）另一称呼为BCG Matrix，分析产品生命周期和市场成长性。
价值主张画布（Value Proposition Canvas）更好地理解客户需求和如何通过产品满足这些需求。
精益创业方法（Lean Startup Methodology）快速迭代产品开发，适应快速变化的市场需求。

McKinsey

7S模型（7S Framework）一个组织的七个关键组成部分：战略（Strategy）、结构（Structure）、系统（Systems）、共享价值观（Shared Values）、技能（Skills）、风格（Style）、员工（Staff）。
三水平增长模型（Three Horizons of Growth）每个水平代表不同的增长阶段：第一水平为现有的业务，第二水平为新的收入来源，第三水平为未来的增长机会。
GE-McKinsey矩阵（GE-McKinsey Matrix）用于帮助企业决定其业务组合策略，类似于BCG矩阵，但提供了更复杂的业务单位评估和选择。
价值创造战略（Value Creation Strategy）一种策略思维模式，侧重于识别和开发能够为企业带来最大价值的机会。
成本切割框架（Cost Cutting Framework）用于帮助企业有效地削减成本，同时保持业务核心竞争力。
组织健康模型（Organizational Health Model）该模型认为，组织的健康程度可以通过其能力来持续性地创造价值来衡量。
麦肯锡影响力中心（McKinsey Influence Model）一个复杂的变革管理工具，它帮助领导者理解并影响组织变革过程。
决策管理模型（Decision Management Model）提供了一个系统化的决策过程，帮助管理层作出更有效、更可持续的决策。
绩效金字塔（Performance Pyramid）用于帮助企业从多个层次评估和优化其绩效。
麦肯锡数字化成熟度模型（McKinsey Digital Maturity Model）一个框架，用于评估公司在数字化转型过程中的成熟度和进步。
消费者决策旅程（Consumer Decision Journey）描述消费者购买决策过程的模型，重点是理解消费者如何接触和评估不同的品牌。

二、广告创意模型

奥美（Ogilvy）
· 奥美四步法（Ogilvy‘s Four-Step Formula）：一个以结果为导向的创意框架，强调清晰的信息传递和用户行为的促成。
BBDO
· BET方法（BBDO’s BET Method）：侧重于行为、情绪和转换，用于确保广告能够触动目标群体并促使行动。
李奥贝纳（Leo Burnett）
· 人类关怀真理（HumanKind）：这是一个核心理念，强调所有创意工作应围绕“人”的本质和需求展开，与品牌英雄之旅结合使用。
TBWA
· 破坏法（Disruption®）：创意方法论，旨在通过挑战和改变常规思维模式来寻找新的创意机会。
DDB
· 洞察力框架（Insight Framework）：专注于从深入的市场和消费者研究中挖掘洞察，进而激发创意思维。
麦肯世界广告公司（McCann）
· 真理井（Truth Well）：通过挖掘和放大品牌与消费者之间的核心真理，生成富有感染力的广告创意。
Grey Group
· 文化驱动创意（Culture-Driven Creativity）：创意开发过程中深入文化趋势和消费者行为，从而打造与消费者文化共鸣的广告。
WPP
· HORIZON模型：专注于通过整合多个数据点来创造一致且具有战略意义的品牌故事和体验。
公共利益广告公司（Publicis）
· 连接点分析（Connection Point Analysis）：分析和优化品牌与消费者接触的所有可能点，确保信息传递的有效性和效率。
Havas
· 意义品牌模型（Meaningful Brands）：这是一种框架，用于评估和确保品牌活动在为消费者生活带来意义的同时，也能实现商业目标。
Saatchi & Saatchi
· 情感银行（Lovemarks）：这个模型侧重于创造能够引起情感共鸣和忠诚度的品牌，超越传统广告的功能。

三、人力资源与管理模型

招聘与选择模型

这些模型帮助组织在招聘过程中识别合适的候选人，确保员工与组织的战略目标相匹配。

能力模型（Competency Models）识别特定职位所需的关键能力和技能，帮助组织招聘到具备必要资质的员工。
五因素人格模型（Five-Factor Model of Personality）在人员选拔和团队配置中应用，以预测潜在员工的工作表现和团队适应性。

绩效管理模型

用于评估和提升员工绩效，确保员工能够有效地支持组织目标的实现。

SMART目标（SMART Goals）设定具体、可测量、可达成、相关性强和有时间限制的目标。
平衡计分卡（Balanced Scorecard）从多个视角综合评估组织和员工的绩效。
目标管理（Management by Objectives, MBO）强调管理者与员工共同设定目标、组织资源和监控结果的方法。

员工发展与培训模型

这些模型支持员工的职业发展和技能提升，以适应组织的长期发展需求。

70-20-10学习发展模型（70-20-10 Model for Learning and Development）描述学习和发展应由70%的工作实践、20%的人际互动和10%的正式教育构成。
柯克帕特里克模型（Kirkpatrick Model）四级培训评估模型，用以评价培训程序的有效性。

员工激励与参与模型

这些模型旨在增加员工的工作满意度和组织承诺，提高整体工作效率。

马斯洛需求层次理论（Maslow’s Hierarchy of Needs）使用需求层次来激励员工，满足他们从基本到高级的需求。
赫茨伯格双因素理论（Herzberg‘s Two-Factor Theory）区分激励因素和卫生因素，提供提升员工满意度和动机的策略。
德西与瑞安自我决定理论（Deci and Ryan’s Self-Determination Theory）强调自主性、能力感和关联性在激发内在动机中的作用。

组织行为与变革管理模型

帮助组织应对变化，优化组织结构和文化，以支持其适应性和创新能力。

勒温变革管理模型（Lewin‘s Change Management Model）三步变革过程：解冻、变化和再冻结。
ADKAR模型（ADKAR Model）一个以个人为中心的变革管理模型，聚焦于支持员工通过变革过程。

管理和战略模型

平衡计分卡（Balanced Scorecard）广泛用于战略管理，帮助企业从四个维度（财务、客户、内部流程、学习和成长）监控和实施其战略。
SWOT分析（SWOT Analysis）用于战略规划，分析企业的优势、劣势、机会和威胁。
波特五力模型（Porter’s Five Forces）分析行业竞争结构，帮助企业理解外部环境对战略的影响。
波士顿矩阵（BCG Matrix）用于管理产品组合，分类讨论现金牛、明星、问题、瘦狗四类业务。
GE/麦肯锡矩阵（GE/McKinsey Matrix）类似于BCG矩阵，但提供了更复杂的业务评估框架。
蓝海战略（Blue Ocean Strategy）鼓励企业寻找或创造竞争对手少的市场空间，而不是在红海市场中竞争。

创新和技术发展模型

技术采纳生命周期（Technology Adoption Lifecycle）描述了消费者采纳新技术的过程，从创新者到滞后者。
摩尔鸿沟理论（Moore‘s Chasm Theory）讨论在技术采纳生命周期中如何跨越“鸿沟”，从早期采纳者到主流市场的转变。
阶段-门控过程（Stage-Gate Process）用于管理新产品开发流程，明确每个阶段的关键决策点。

组织行为与人力资源模型

柯克帕特里克四级培训评估模型（Kirkpatrick’s Four-Level Training Evaluation Model）评估培训效果的模型，从反应、学习、行为到结果四个层面。
马斯洛需求层次理论（Maslow‘s Hierarchy of Needs）用于理解员工激励的基本需求和动机。
赫茨伯格双因素理论（Herzberg’s Two-Factor Theory）区分激励因素和卫生因素，帮助理解员工满意度和动机。

客户关系管理模型

RFM模型（RFM Model）根据客户最近一次购买时间、购买频率、购买金额来评估客户价值。
净推荐值（Net Promoter Score, NPS）通过一个简单的问题来衡量客户忠诚度和推荐意愿：“你有多可能推荐我们的产品/服务给朋友或同事？”

四、心理学模型

认知发展模型

皮亚杰的认知发展理论（Piaget‘s Stages of Cognitive Development）介绍儿童在不同年龄阶段如何逐步发展认知能力的四个阶段。
维果茨基的社会文化理论（Vygotsky’s Sociocultural Theory）强调社会互动在认知发展中的作用。
信息加工理论（Information Processing Theory）将人类认知比作计算机如何处理信息。

行为模型

斯金纳的操作性条件作用（Skinner‘s Operant Conditioning）研究行为如何受到其后果（如奖励或惩罚）的影响。
班杜拉的社会学习理论（Bandura’s Social Learning Theory）认为学习通过观察他人的行为及其后果进行。

人格心理学模型

弗洛伊德的精神分析理论（Freud‘s Psychoanalytic Theory）强调潜意识冲动对人格的影响。
马斯洛的需求层次理论（Maslow’s Hierarchy of Needs）描述了人类从基本生理需求到自我实现的需求层次。
五因素模型（大五人格特质，Big Five Personality Traits）描述人格的五个主要维度：开放性、责任心、外向性、宜人性和神经质。

情绪心理学模型

艾克曼的六大基本情绪理论（Ekman‘s Six Basic Emotions）确定了六种文化普遍的基本情绪：快乐、悲伤、惊讶、恐惧、厌恶、愤怒。
詹姆斯-兰格理论（James-Lange Theory of Emotion）提出情绪是对生理反应的感知。

疾病与疗法模型

认知行为治疗（Cognitive Behavioral Therapy, CBT）结合认知治疗和行为治疗，以改变不健康的思维模式和行为。
精神动力治疗（Psychodynamic Therapy）强调解决潜意识冲突以解决心理问题。

决策与解决问题的心理学模型

赫伯特·西蒙的满意化决策理论（Simon’s Satisficing Model）人们在决策时往往寻求足够好的解决方案，而非最优解。
双加工理论（Dual Process Theory）描述了两种思维模式，直觉快速的系统1和逻辑缓慢的系统2。

五、哲学思考模型

逻辑与推理

· 演绎逻辑：形式逻辑的基础，如三段论。
· 归纳逻辑：从特定实例到一般性结论的推理过程。
· 模态逻辑：考虑命题的必然性和可能性。
· 直觉主义逻辑：重视证明过程和构造性结果。
· 量子逻辑：非经典逻辑，适用于量子物理现象的描述。

伦理与道德决策

· 效用主义：以行动结果的幸福或效用最大化为目标。
· 康德的道德定律：基于行为能否普遍化的道德原则。
· 维特根斯坦的语言游戏：语言使用的多样性和规则性。
· 美德伦理学：强调品德和美德在道德行为中的核心作用。
· 义务论：侧重道德行为的义务和责任。

存在主义和现象学

· 海德格尔的存有论：分析存在的本质和意义。
· 萨特的自由选择模型：自由和责任在个体存在中的重要性。
· 胡塞尔的现象学方法：通过直接经验来理解事物的本质。
· 梅洛-庞蒂的身体现象学：身体经验在感知和存在中的作用。

认识论与语言哲学

· 柏拉图的理型论：认知现实世界作为理想形态的模仿。
· 笛卡尔的怀疑方法：通过怀疑找到不可怀疑的知识根基。
· 皮尔士的普遍疑问法：逐步排除疑问以寻找稳定信念。
· 后现代认识论批评：对客观知识和真理的存在进行质疑。

政治哲学

· 罗尔斯的正义理论：使用原初状态和无知之幕来讨论正义。
· 福柯的权力知识模型：分析知识和权力之间的相互影响。

批判社会理论

· 哈贝马斯的沟通行动理论：通过理性对话实现社会共识。
· 后殖民理论：探讨殖民主义遗留问题对文化和身份的影响。
· 性别理论：分析性别如何在社会结构中构建和表达。